«Veränderungsbedarf erkennen –
        Wege konsequent gehen»


Organisationsentwicklung

"Man muss nicht unbedingt der Erste sein, es reicht, wenn man Besseres zu bieten hat." - Hasso Plattner, Mitbegründer von SAP

Als tragenden Unterbau braucht eine lernende Organisation folgende Voraussetzungen:

  1. Klare Strukturen zur Reduktion der Komplexität
  2. Strategische Zielrichtungen, die intern transparent kommuniziert werden
  3. Eine gewachsene und gelebte Firmenkultur.

Genau an diesen drei Bedingungen setzt die moderne Organisationsentwicklung an.

Unser Angebot

Zu Beginn einer Organisationsentwicklung analysieren wir gemeinsam mit Ihnen die aktuelle Ausgangssituation in Ihrem Unternehmen. Wenn die Belegschaft bereit ist, aktiv an der Entwicklung mitzuarbeiten, kann das Projekt erfolgreich umgesetzt werden. So gehen die positiven Fortschritte auch dann weiter, wenn wir als Berater das Unternehmen schon längst wieder verlassen haben.

Wir bieten Ihnen unsere Kompetenzen in folgenden Beratungsfeldern an:
  • Problemlösungsfähigkeit und Leistungsfähigkeit der Arbeitnehmer steigern
  • Strategie – Struktur – Kultur synchronisieren
  • Feedbacksysteme hierarchieübergreifend implementieren
  • uvm.

Ihre Wertschöpfung

Als lernende Organisation sind Sie auf Überraschungen gefasst und gleichzeitig in der Lage Ihren Marktbegleitern Überraschungen zu bereiten. Sie haben den Überblick über Strategie, Struktur und Kultur in Ihrem Unternehmen und sind so auf Wachstum und Erfolg ausgerichtet.

Möchten Sie Ihr Unternehmen in diese Richtung entwickeln?

Dann freuen wir uns auf Ihre Kontaktaufnahme.


 

Hanspeter Fausch   Hanspeter Fausch,  Geschäftsführer der
   Praxis-Brücke,  ist vom bso als Coach,
   Supervisor und Organisationsberater zertifiziert!
    

  bso

 


 

«Moderne Organisationsentwicklung gleicht mehr einem Zelt, das schnell auf- und abgebaut sowie leicht zu transportieren ist – das genaue Gegenteil von Ehrfurcht einflössenden Kathedralen oder befestigten Burgen – gebaut für Jahrhunderte». (Klaus Doppler)

Die Marktentwicklungen deuten klar darauf hin, dass die «Zelt – Kathedralen Metapher» in den nächsten Jahren stark an Bedeutung zunimmt.


Bedingungen lernender Organisation


Weitere Gründe für Unternehmensentwicklung

  • Durch Reflexion von Fehlleistungen im «Double-Loop-Ansatz» diese vermindern
  • Unternehmen oder deren Subeinheiten von innen heraus entwickeln
  • «Empowerment», «Partizipation», «Job Enrichment» installieren

Lesen Sie mehr zu diesem Thema in unserem Infocenter:

"Stimmige Übergänge in Organisationen - Teil 1"
"Stimmige Übergänge in Organisationen - Teil 2"
 


Susanna Schlittler

Kontakt:
Susanna Schlittler
Telefon: +41 61 831 10 10
info@praxis-bruecke.ch

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Praxis-Brücke Seminare AG
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